如何利用竞争对手公司的信息进行分析和战略制定是一项重要的商业实践。以下是一个详细的步骤：

1. 竞争对手调研：首先，需要对竞争对手公司进行调研。这包括收集和分析他们的产品或服务、市场份额、客户群体、销售渠道、定价策略、营销活动等信息。

2. SWOT分析：使用SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁）来评估竞争对手的优势和劣势，以及他们面临的机会和威胁。这可以帮助你了解竞争对手的核心竞争力，并为你的企业制定战略提供参考。

3. 市场定位比较：比较你的企业和竞争对手在市场上的定位。这包括了解你们的目标客户、品牌形象、市场份额、竞争优势等方面的差异。通过比较，你可以找到自己的定位优势，以便更好地与竞争对手区分开来。

4. 产品或服务创新：观察竞争对手的产品或服务，并寻找其创新之处。这可以帮助你了解市场上的新趋势和消费者需求，并为你的企业提供灵感。你可以通过改进现有产品或服务，或者开发全新的创新产品来与竞争对手竞争。

5. 客户反馈分析：分析竞争对手的客户反馈，包括用户评论、社交媒体上的观点等。这可以帮助你了解竞争对手的优点和不足之处，并从中学习借鉴。你可以根据客户反馈来改进自己的产品或服务，以满足市场需求。

6. 市场份额比较：比较你的企业和竞争对手在市场份额上的表现。这可以帮助你了解你的竞争地位，并根据市场份额的变化来评估你的企业战略的有效性。

7. 价格和定价策略：观察竞争对手的定价策略，并与自己的定价策略进行对比。这可以帮助你了解市场上的价格趋势和竞争对手的定价策略，从而制定合适的定价策略。

总之，通过对竞争对手公司的调研和分析，你可以了解市场上的竞争格局和趋势，从而制定更有针对性的战略，提高自己的竞争力。