当涉及到项目的风险时，首先需要明确的是，风险是指可能会发生的不确定事件或情况，可能对项目的目标、进展或结果产生负面影响。以下是一些常见的原始风险，但请注意，这些风险因项目的特定性质而异：

1. 技术风险：可能由于技术限制、技术难题或技术故障而导致项目无法按计划进行或无法达到预期结果。

2. 供应链风险：可能由于供应商延迟、质量问题、交付问题或供应链中断而对项目造成影响。

3. 资金风险：可能由于资金不足、资金流问题、投资者退出或资金来源中断而使项目无法继续或受到限制。

4. 时间风险：可能由于进度延迟、时间不足或项目计划不合理而导致项目无法按时完成或无法达到预期目标。

5. 市场风险：可能由于市场需求变化、竞争加剧、消费者偏好变化或市场萎缩而对项目产生负面影响。

6. 法律风险：可能由于法律法规变化、合规问题、知识产权纠纷或法律诉讼而对项目产生不利影响。

7. 人力资源风险：可能由于人员流失、关键人员离职、技能短缺或团队合作问题而对项目产生不利影响。

8. 管理风险：可能由于项目管理不力、决策失误、沟通问题或资源分配不当而导致项目无法顺利进行或达到预期结果。

9. 环境风险：可能由于自然灾害、环境变化、气候问题或可持续性要求不符合而对项目产生负面影响。

10. 外部关系风险：可能由于政府政策变化、利益相关者不满、社会舆论压力或合作伙伴问题而对项目造成影响。

这些仅是常见的原始风险之一，具体项目的风险还需要根据其特定情况进行识别和评估。项目管理团队应该在项目启动和执行过程中积极管理和应对这些风险，以zuida程度地减少其对项目的负面影响。