海外并购是企业在全球化进程中的重要策略之一，可以帮助企业拓展市场、增加竞争力、获取资源和技术等优势。然而，海外并购也存在一定的风险和挑战，如文化差异、法律风险、资金流动性问题等。因此，如何应对海外并购的危险是每个企业都应该重视的问题。

首先，企业在进行海外并购前应进行充分的调研和分析。了解目标市场的经济环境、政策法规、竞争格局等因素，评估并购项目的可行性和风险。同时，对于目标企业的财务状况、经营模式、管理团队等方面也需进行全面的尽职调查，确保并购项目的合理性和可持续性。

其次，企业在进行海外并购时应注重文化融合。不同国家和地区的文化差异是海外并购中的一大挑战，可能影响到企业的经营和管理。因此，企业应在并购前制定相应的文化融合计划，加强与目标企业的沟通和交流，尊重并理解对方的文化习惯和价值观，促进双方的相互融合和共同发展。

另外，企业在进行海外并购时应注意法律风险的防范。不同国家和地区的法律体系和法规差异较大，企业应充分了解并遵守当地的法律法规，确保并购行为的合法性和合规性。此外，企业还应咨询专业律师和顾问，进行法律尽职调查，防范潜在的法律风险，避免可能的法律纠纷和诉讼。

此外，企业在进行海外并购时应注重资金流动性问题。海外并购往往需要大量的资金投入，企业应谨慎评估自身的资金实力和流动性，确保能够承担并购项目的资金需求。此外，企业还应制定合理的资金筹措计划，避免因资金问题导致并购计划的中断或失败。

最后，企业在进行海外并购时应注重人才培养和管理。海外并购往往需要跨国经营和管理，企业应建立起跨文化的管理团队，培养和吸引具有国际化经验和能力的人才，以适应并购后的经营和管理需求。同时，企业还应注重员工的培训和发展，提高员工的国际化素养和竞争力，为企业的海外并购提供坚实的人才支持。

总之，海外并购是企业拓展全球市场的重要方式，但也存在一定的危险和挑战。企业应通过充分的调研和分析，注重文化融合、法律风险防范、资金流动性管理和人才培养等方面，来应对海外并购的危险。只有在全面考虑和应对各种风险的基础上，企业才能够顺利实施海外并购，实现可持续发展。