公司绩效不兑现是指公司未能实现预期的绩效目标或者未能按照约定的方式奖励员工。这种情况可能会导致员工不满、士气下降以及员工流失等问题。要解决公司绩效不兑现的问题，可以采取以下几个步骤：

1. 确定问题：首先，需要仔细审查公司的绩效评估和奖励体系，以确定是否存在问题。了解员工的具体反馈和意见，与他们进行面对面的沟通，听取他们的观点和建议。

2. 重新评估绩效标准：如果发现绩效标准不合理或者过于主观，可以考虑重新评估和修改绩效标准，使其更加客观、公正和可操作。

3. 提供透明度：重要的是向员工提供关于绩效评估和奖励决策的透明度。向员工解释评估标准、评估过程以及奖励决策的依据。这样可以帮助员工理解绩效不兑现的原因，减少不满情绪。

4. 激励措施：为了激励员工积极参与绩效评估和实现绩效目标，可以采取一些额外的激励措施，例如提供额外的奖金、晋升机会、培训机会等。

5. 沟通和反馈：建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提供反馈和建议。及时回应员工的问题和担忧，确保他们感到被重视和听到。

6. 改进绩效管理系统：根据员工的反馈和建议，对绩效管理系统进行改进。可以考虑引入更科学和客观的绩效评估方法，加强培训和发展计划，以及建立更有效的奖励机制。

7. 建立正面的工作环境：为了提高员工的士气和工作满意度，重要的是建立一个正面的工作环境，鼓励团队合作和员工发展。提供良好的工作条件和福利待遇，确保员工能够全身心地投入到工作中。

总之，解决公司绩效不兑现的问题需要一系列的措施和改进。重要的是保持透明度、公正性和沟通，并根据员工的反馈和建议进行持续改进。通过这些努力，可以提高员工的工作动力和满意度，推动公司绩效的实现。