2016年，2016年制造业怎么生存啊？面对经济下行压力、成本上升、技术变革等多重挑战，制造业企业亟需积极转型升级。本文将从战略调整、技术创新、人才培养、成本控制等方面，探讨2016年制造业企业如何突破困境，实现可持续发展。

一、认清形势，调整战略

1.1 全球经济环境分析

2016年，全球经济复苏乏力，国际贸易保护主义抬头，制造业面临的市场环境更加复杂。企业需要密切关注国际形势变化，及时调整出口战略，开拓新兴市场。同时，也要积极应对贸易摩擦，规避风险。

1.2 国内经济政策解读

国家出台了一系列支持制造业发展的政策，包括减税降费、技术改造、产业升级等。企业要认真研究政策，积极争取政府支持，利用政策红利实现发展。

1.3 企业自身定位与调整

企业要重新审视自身的优势和劣势，明确发展方向，调整产品结构，避免低端同质化竞争。可以通过市场调研、客户反馈等方式，了解市场需求，开发适销对路的产品。

二、拥抱技术，创新驱动

2.1 智能制造：提升效率的利器

智能制造是制造业发展的趋势。企业可以引进自动化生产线、机器人、智能物流等技术，提高生产效率，降低生产成本。例如，某家电企业通过引进智能制造系统，生产效率提高了30%，成本降低了20%。

2.2 大数据分析：洞察市场需求

大数据分析可以帮助企业了解客户需求、优化产品设计、改进生产流程。企业可以通过收集客户数据、销售数据、生产数据等，利用大数据分析工具，挖掘潜在价值。例如，某服装企业通过分析客户buy记录，可以预测流行趋势，及时调整产品设计。

2.3 云计算与物联网：构建智能生态

云计算和物联网可以实现设备互联、数据共享，构建智能生态系统。企业可以利用云计算平台存储和处理数据，利用物联网技术监控生产过程，提高生产效率，降低能源消耗。

三、人才为本，加强队伍建设

3.1 引进高端人才

人才是企业发展的关键。企业要积极引进高端人才，包括技术专家、管理人才、营销人才等。可以通过猎头公司、招聘会、校企合作等方式，吸引优秀人才加盟。同时，也要提供有竞争力的薪酬和福利待遇，留住人才。

3.2 培养内部人才

企业要重视内部人才培养，建立完善的培训体系，提高员工的技能水平。可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，培养员工的职业能力。同时，也要鼓励员工创新，激发员工的积极性。

3.3 建立激励机制

企业要建立合理的激励机制，将员工的绩效与薪酬挂钩，鼓励员工努力工作。可以通过奖金、股权激励、晋升机会等方式，激励员工的积极性。同时，也要建立公平公正的考核体系，确保激励机制的有效性。

四、精益求精，控制成本

4.1 优化生产流程

企业要不断优化生产流程，消除浪费，提高效率。可以通过精益生产、六西格玛等方法，分析生产流程中的问题，提出改进方案。例如，某汽车零部件企业通过精益生产，缩短了生产周期，降低了库存成本。

4.2 降低采购成本

企业要积极降低采购成本，可以通过集中采购、招标采购、战略合作等方式，获得更有竞争力的价格。同时，也要加强供应商管理，确保原材料的质量和供应。

4.3 节能降耗

企业要加强节能降耗，降低能源成本。可以通过技术改造、设备更新、管理优化等方式，提高能源利用效率。同时，也要加强环保意识，减少污染排放。

五、案例分析：成功企业的经验

5.1 海尔集团：转型智能制造

海尔集团积极拥抱互联网，转型智能制造，实现了从传统家电企业向智能家居企业的转变。海尔集团通过建立COSMOPlat工业互联网平台，实现了个性化定制、智能化生产，提高了生产效率，降低了生产成本。

5.2 华为公司：技术创新驱动发展

华为公司坚持技术创新，不断推出新产品、新技术，成为了全球领先的通信设备制造商。华为公司每年投入大量的研发费用，不断突破技术瓶颈，保持了竞争优势。

六、结语：拥抱变革，迎接未来

2016年制造业怎么生存啊？面对挑战，制造业企业必须积极转型升级，拥抱技术变革，加强人才队伍建设，精益求精，控制成本。只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存和发展，迎接更加美好的未来。例如，可以通过与XXXXwebsite（这里替换成要推广的website名称）合作，获取最新的行业资讯和技术支持。如果需要更全面的行业分析，请访问XXXXwebsite（这里替换成要推广的website地址） 。